نگاهی به نظریه رهبری با مشروعیت کاریزمایی

نگاهی به نظریه رهبری با مشروعیت کاریزمایی

آگوست 27, 2009 بدست websaz

این  نوع رهبری , قدرتی است بر اساس الوهیت شخصی و فوق العاده یک فرد ( که به این فرد کاریزما میگویند) .

مشخصه اصلی این قدرت اطمینان درونی رعایا به گفته های یک فرد و اخلاص کامل آنها به شخص اوست , بنحوی که چهره کاریزما به صورت یک  فرد خارق العاده و منحصر بفرد  در میآید و انگیزه های فوق العاده نیرومند منبعث از ترس وو یا امید سبب اطاعت رعایا میشود . اعم از اینکه ترس ناشی از تصور انتقام نیرو های جادویی و صاحبان قدرت در کار باشد و یا امید به پاداش در این جهان و یا آن جهان . با منافع  مختلف دیگری باعث ایجاد اطاعت شود 

ادامه نوشته

پوزیتیویسم (Positivism)

پوزيتيويسم

پوزیتیویسم (Positivism) اصطلاحی فلسفی است که حداقل به دو معنیِ متفاوت به کار رفته‌است. این اصطلاح در قرنِ هجدهم توسطِ فیلسوف و جامعه‌شناسِ فرانسوی آگوست کنت (Auguste Comte) ساخته و به کار رفته شد. کنت بر این باور بود که جبری تاریخی بشریت را به سمتی خواهد برد که نگرشِ دینی و فلسفی از بین رفته و تنها شکل از اندیشه که باقی می‌ماند متعلق به اندیشهٔ قطعی (positive) و تجربی علم است. در این عصرِ جدیدِ تاریخ نهادهایِ اجتماعیِ مربوط به دین و فلسفه از بین خواهد رفت. به هر گونه نگرشِ فلسفی که تنها شکلِ معتبر از اندیشه را متعلق به روشِ علمی بداند «پوزیتیویسم» اطلاق می‌گردد

ادامه نوشته

پارادایمparadigm

تعريف پارادايم :

الگويي براي تغيير فرهنگ سازماني متناسب با سيستم نگهداري و تعمير

2. تعريف پارادايم مطلوب ( گام دوم)

پارادايم : مجموعه پاسخهاي ارائه شده در موردابعاد شش گانه شبکه فرهنگي را مي توان تــرسيم کننده پارادايم در سازمان دانست. پـارادايم دليل وجودي يک سازمان را به نمايش مي‌گذارد و در حقيقت مجموعه فرضيات و ارزشهاي مورد قبول در سازمان است که انتظارات افراد برون سازماني را از سازمان منعکس مي کند.

اگرچه افراد و گروههاي مختلف سازمان، باورهايي متفاوت از يکديگر دارند، اما هر سازمان از مجموعه باورها و ارزش هاي محوري برخوردار است که در ميان تمامي افراد و گروههاي ياد شده مشترک است ومورد توجه ويژه مديران قرارداد. وي، اين مجموعه اصلي را پارادايم ( حوزه تفکر غالب) سازماني مي نامد (‌که برخي آن را الگوي ذهني مشترک مي نامند‌) و اعتراف مي‌كند که: پارادايم، چگونگي تفسير اطلاعات توسط مديران را تعيين مي کند و نيز تعيين کننده نوع برداشت آنها از محيط است. همان گونه كه پيشتر اشاره شد در راستاي بهبود شبکه فرهنگي يک سازمان ابتدا لازم است بعد از بررسي وضعيت فعلي آن، در گام دوم اقدام به طراحي و تدوين پارادايم مطلوب شود و در ادامه با ايجاد تغييرات در حلقه هاي شش گانه کناري، شرايط را براي رسيدن به پارادايم مطلوب تعريف و تغييرات لازم را اعمال كرد.

منبع :تدبير200 دكتر حميد رضا نايبي و رسول نظري http://www.imi.ir/tadbir/tadbir-200/article-200/8.asp)

ادامه نوشته

مقايسهاي اندازه گيري

مقايسهاي اندازه گيري :

1-مقياس ليكرت 2-مقياس افتراق معنايي 3-مقياس ثرستون  4-مقياس گاتمن 5-مقياس فاصله اجتماعي بوگاردوس

ادامه نوشته